1
在此期间，一位年轻的企业家问了我河南讨债公司一个非常天真的主题。 他东莞清债公司说。 “单身教师，什么样的才能能让我的企业有基础的生活？
听了这话，听起来很“高明”，但很有模板，也是很多上司帮助过我的主题。
在事实计算中，就像一起企业城市面临的坎，就是钱不够。 最独特的是中小企业，迄今为止掌握的资本少，也容易阻止外部融资，雪上加霜的是，经常被自己的客户借钱。
这就像，例如，一辆车在满是洞的泥土下行驶。 我平时不介意。 振动几下就过去了。 但是，永远，小孔老了，孔了，一整天，这辆车都会卡在这个坎上牺牲。
因此，对企业来说，防止这种紧急情况，实际上可以保护企业的基础生活。
抠钱不够吗？
2
约定的——出售保本，有保护生命的现金这样的话。 一个企业要想生活，最年夜的前提是有足够的现金流动。
记得94年的会议，我从手表行业搬到了保健德国行业，去做太太的口服液。 你超越行业一般不适合的是什么？ 那是熟人，而且是民风行业的“潜规则”。
以前的保健德行业的销售方式是集团代理销售制，所以请把年夜量的库存交给经销商。 他内蒙古讨债公司们会还给你一大笔钱。 这种环境带来的原因是，我接手交易时，公司每年的销售额不到2绝对，但能平衡借款的只有6个月。 我该怎么办？
经过我三个月的调剂，公司的应收账款缩小了83%。 它是怎么做到的呢？
3
首先，从一开始就重新审视公司的制度。
通过慰问，我后来意识到公司制度保管着强大的破产。 也就是说，交易员的支出和加薪与自己的还款多少有些关系。
也就是说，不管经销商欠公司多少钱，也不管他们没有半拉子联系，交易员和客户都会推给一个联盟。 不管顾客欠了多少钱，只要联系交易员就可以了，所以就算不还钱，也绝对可能会得到商品。 这样，公司债越来越多，客户债越多，收款也越困难。
你看，小公司从来没有在资本上安顿下来，但是为了这个游戏，经销商可能会发现顾客占用了太多的资本。 要想结识，很多中小企业都是这样被拖累牺牲的。
所以，我做的第二件事是改善制度。
客户和经销商占用资本太多，最后自己口袋里什么都没有吗？
4
认识专家是我学习了财政腾飞。 我从一开始就建立了公司的奖励制度，同时也建立了借款相关的制度。 这个制度被称为“预售比制度”，在这个制度发行3个月后，将借款的占有期限从6个月延长到1个月左右，将应收账款缩小了83%。
我该怎么办？ 首先要培养，制定规则。
澄清一起交易的伙伴，他们和公司在一致的船上。 如果没有足够的现金和告白的钱，就不能进行公司交易。 退款越来越少，他们的开支哪儿也不去。
大自然，只有心灵的沟通是不够的，必须有制度才能保护意识的落地和实际。 所以制定规则。 很久以前我们就严格了客户借款周期规律45天。
打个比方，如果一个月偿还100万美元，支付给交易员的外债最晚年就会变成150万美元，是偿还额的1.5倍，也就是45天。 企业年资本周转达到8次。
5
当然，像许立规则一样，专家可以吗？ 答案是不行。 除非尺度在制度上得到护卫，否则尺度就是空谈。 因此，从中的奖惩制度着手。 后面提到的“存贷比制度”就是这样。
对交易员的还款比例为4%时，公司规定的平衡负债额为还款额的1.5倍。 如果他还100万美元，他的客户能拿到的最年夜债就是150万美元。 假设他占有了250万美元，怎么办？ 那额外进入的100万，让交易员承担银行贷款利率。
有什么有趣的？ 公司从银行贷款时，年利率为8%，月利率为0.67%。 因为占用了很多公司资本，所以占用很多有限的本金必须由交易职员负责。
也就是说，你曾经提款100万元，提薪4万元，很抱歉，因为占用了公司100万元的大量资本，所以从当月提薪中扣除了100万的0.67%，也就是6700元的损失。 如果交易员不凌驾于公司规定的应收账款金额之上，就为公司省下了钱。 如果把公司提前拿出来的钱存在银行里，公司就会有取钱的成本。 这个限制是拿去给交易员工夸奖的。 例如，半年活期存款提取利率为2.4%，月利率为0.2%。 假设这个月你还了100万美元。 根据尺度，你的顾客可能欠了150万美元。 实际上，顾客只欠了50万美元。 如果你为公司支付了100万美元，公司会奖励他这100万美元的每月本钱。 100万美元的0.2%，2000元。 这笔月薪交易的提成除了自己的4万以外，再加2千，就是4.2万的夸奖。 这个制度给了交易员能量，也给能迅速领取交接资本的交易员带来了压力。 很多极限都需要从他加薪的旁边减少。 奖惩分明，欺骗制度让资本回流
扫一扫二维码
用手机访问
